项目计划管理解决方案

国内制造型业大多都是多品种、小批量的生产型企业,对企业内部运营的各个环节都有很高的要求,特别是项目管理和计划管理环节,提出了更精细化的管理要求。

解决方案主要提供:计划的协同编制、确认;计划的分解、执行角色设定;计划执行过程的信息采集、监控、调整;各类项目台账的管理;计划的自动编制;项目过程知识管理;与其它相关系统的集成;计划与执行的统计分析决策等,通过流程和数据,提高项目计划编制、执行效率,及时反馈问题,降低项目实施成本。

包括项目订单任务及交付管理、BOM管理、项目计划编制、下发和变更管理、资源使用和重复占用统计与分析、预订单管理,仪表板全面展示各项指标以及实时统计分析等功能。

系统支持WBS任务分解、甘特图和关键路径分析,合理制定项目计划,建立高效协作和进度流程监控,缩短项目周期。闭环质量管理,降低风险影响。实时统计分析,规避项目风险,高层即时获得实时信息,保证决策的及时性,同时提升管理能力。

根据计划与实际的偏差分析,控制项目进度、成本,平衡项目群需求和组织能力,使用少量人力完成更多项目,提高资源利用率。同时项目过程中的最佳实践复用分享,降低风险和成本。

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